Langfristig erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch ihren respektvollen und wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitenden aus. In diesem Sinne unterstützen wir Sie mit auf Sie zugeschnittenen Massnahmen bei der Begleitung von Veränderungen, der Entwicklung von Management-Kompetenzen und der Förderung eines konstruktiven Arbeitsklimas. Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage beauftragen uns unsere Kunden derzeit v.a. mit folgenden Interventionen:
Begleitung des Unternehmenswandels
Den unvermeidlichen Wandel zu antizipieren und ihn als Chance zu nutzen, gehört zu den grössten Herausforderungen, denen sich die heutigen Unternehmen gegenübergestellt sehen.
Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung,
- die richtigen Fragen zu stellen
- Prozesse und Strukturen zu überprüfen
- moderne Lösungen zu finden.
Sei es im Bereich Organisation oder Umstrukturierung, Nachfolgeplanung oder Human Resources. Ziel ist es, Lösungen zu entwickeln, die der spezifischen Unternehmenskultur Rechnung tragen und insbesondere den mit Veränderungen verbundenen menschlichen Aspekten hohe Bedeutung einräumen.
Dabei geht es darum, Antworten auf heikle Fragestellungen zu finden:
- Wie bereiten wir uns auf den Wechsel vor?
- Wie rasch können Änderungen implementiert werden?
- Welches sind die richtigen Leute, die den Wandel oder die Richtungsänderung mittragen und vielleicht sogar aktiv beeinflussen können?
- Wie können wir Widerstand vermeiden oder zumindest verringern?
- Wie kontrollieren wir den Erfolg?
- Wie gehen wir mit MitarbeiterInnen um, die mit der Neuausrichtung Mühe haben oder vielleicht gar zu den Verlierern gehören?
Der ständige Wandel kann nur dann erfolgreich bewältigt und als Chance genutzt werden, wenn er von den MitarbeiterInnen mitgetragen und nicht als Bedrohung empfunden wird. Unsere langjährige Erfahrung erlaubt es uns, Prozesse, Instrumente und Lösungsansätze anzubieten, welche es der Geschäftsleitung ermöglichen, gezielt neue Wege zu gehen und das Unternehmen im Interesse aller Beteiligter an neue Herausforderungen anzupassen.
Audit
Bei einem Audit geht es darum, die aktuelle Situation und die Bedürfnisse des Betriebes und der Angestellten neutral und objektiv zu analysieren.
Ziele
- Die Arbeitszufriedenheit hinsichtlich des Arbeitsklimas analysieren.
- Probleme der MitarbeiterInnen erkennen.
- Lösungen vorschlagen, die auf das Unternehmen zugeschnitten sind.
Inhalt
Bedürfnisse und Wünsche der MitarbeiterInnen nach folgenden Kriterien festlegen:
- Arbeitszufriedenheit
- Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen
- Kommunikation
- Führung
- Teamgeist
- Operationelle Effizienz
- Management-Leistung
- Personalentwicklung
- Entlöhnung
Aufgrund der Erkenntnisse aus dem Audit werden Massnahmen vorgeschlagen oder gemeinsam mit internen Stellen erarbeitet.
Outplacement
Jeder Mensch kann in seiner beruflichen Laufbahn an einen Wendepunkt kommen, sei es aus konjunkturellen Gründen oder infolge einer persönlichen Neuorientierung. Aus unserer 15-jährigen Erfahrung in der Beratung und Unterstützung von Personen in Entscheidungssituationen, schlagen wir in solchen Fällen eine Intervention in zwei Phasen vor:
- eine Standortbestimmung, und
- eine individuelle Begleitung auf dem Weg in ein neues berufliches Projekt.
Zielsetzung :
- Begleitung und Unterstützung in der Trennungsphase
- Analyse der Arbeitsmarktfähigkeit
- Unterstützung bei der Entwicklung eines neuen beruflichen Projektes
- Strategie für eine optimale Positionierung auf dem Arbeitsmarkt
- Spezifische Ausrichtung der Kommunikation auf einen potenziellen Arbeitsgeber (Curriculum Vitae, Bewerbungsschreiben, Netzwerk, Bewerbungsgespräche, usw.)
- Unterstützung bei der Integration in ein neues Unternehmen.
Methodik
Die Standortbestimmung umfasst die folgenden Aspekte:
- mehrere Coaching-Sitzungen
- Arbeit mit Portfolio, Persönlichkeitstests und anderen empirisch validierten Arbeits-Instrumenten
- Individuelle Erwartungen und Bedürfnisse festlegen
- Beratung betreffend verschiedener beruflicher Optionen
- Entwicklung einer konkreten und lösungsorientierten Strategie.
Die individuelle Begleitung umfasst die folgenden Aspekte:
- Regelmässige individuelle Gespräche, um die Umstellungs- und Übergangs-Phase optimal zu bewältigen
- Theorie-Grundlagen, um effizient einen neuen beruflichen Weg zu finden und sich seiner Kompetenzen bewusst zu werden
- Unterstützung bei der Erstellung des Bewerbungsdossiers
- Abstand gewinnen zur aktuellen Situation, um eine effiziente Strategie für die Stellensuche zu entwickeln
- Rollenspiele, Bewerbungsgespräche, Vorbereitung auf potenzielle Assessments.
Modalitäten
Wir schlagen die folgenden Module vor:
Kurzfristig :Standortbestimmung und Begleitung über drei Monate
Mittelfristig :Standortbestimmung und Begleitung über sechs Monate
Langfristig : Standortbestimmung und Begleitung über neun Monate
Einzel-Assessment
Ein Assessment ist ein multidimensionales Beurteilungsverfahren zur systematischen Beobachtung der Leistung und des Verhaltens. Wir setzen simulationsorientierte, eigenschaftsbezogene und biografischen Verfahren wie Interviews, Simulationen, Rollenspiele, Psychologische Testverfahren, Präsentationen, Fallstudien und Management-Aufgaben ein.
Ziel
Mit Hilfe eines Assessments werden Stärken und Entwicklungsbedarf bezüglich eines Anforderungsprofils eingeschätzt oder die Bewährung für zukünftige berufliche Aufgaben prognostiziert, etwa beim Einstieg in Führungspositionen oder beim Wechsel in eine Schlüsselfunktion.
Vorgehen
- Klärung des Anforderungsprofils mit dem Kunden
- Erstellen einer Verfahrensmatrix (Zuordnung der geeigneten Verfahren für die Messung der vorab definierten Anforderungen)
- Entwickeln der Instrumente in Anpassung an die Realität des Kunden
- Durchführen des Assessments
- Erstellen eines schriftlichen Rapports mit Empfehlung
- Mündliches Feedback an den Kandidaten
- Auf Wunsch Entwicklungs-Gespräch mit KandidatIn und Auftraggeber
Einsatzmöglichkeiten
- Anstellung: Optimale Besetzung einer Stelle mit dem Ziel, die Erfahrungen, Kompetenzen und die Persönlichkeit der KandidatInnen mit dem für eine bestimmte Stelle erforderlichen Profil zu vergleichen.
- Förderung: Förderung der MitarbeiterInnen mit dem Ziel, das Potential als Basis für die Erstellung eines Entwicklungsplans zu erfassen
- Neu-Orientierung: Das Potential und die Interessen des Kandidaten erfassen und ein Portfolio als Basis für eine erfolgreiche Karriereplanung/Stellensuche erstellen.
Gruppen-Assessment
Ein Gruppen-Assessment ist ein multidimensionales Beurteilungsverfahren zur systematischen Beobachtung der Leistung und des Verhaltens. Wir setzen simulationsorientierte, eigenschaftsbezogene und biografische Verfahren wie Interviews, Simulationen, Rollenspiele, Psychologische Testverfahren, Präsentationen, Fallstudien und Management-Aufgaben ein.
Die Vorteile eines Gruppen-Assessments gegenüber einem Einzel-Assessment sind:
- Psychosoziale Faktoren wie das Verhalten innerhalb einer Gruppe sind einfacher beobachtbar
- Vergleiche zwischen den KandidatInnen sind präziser
- Niedrigere direkte Kosten pro TeilnehmerIn
Ziel
Mit Hilfe eines Assessments werden Stärken und Entwicklungsbedarf bezüglich eines Anforderungsprofils eingeschätzt oder die Bewährung für zukünftige berufliche Aufgaben prognostiziert, etwa beim Einstieg in Führungspositionen oder beim Wechsel in eine Schlüsselfunktion.
Vorgehen
- Klärung des Anforderungsprofils mit dem Kunden
- Erstellen einer Verfahrensmatrix (Zuordnung der geeigneten Verfahren für die Messung der vorab definierten Anforderungen)
- Entwickeln der Instrumente in Anpassung an die Realität des Kunden
- Durchführen des Gruppen-Assessments
- Beobachter-Konferenz mit den internen und externen Assessoren
- Erstellen eines schriftlichen Rapports mit Empfehlung
- Mündliches Feedback an den Kandidaten
- Auf Wunsch Entwicklungs-Gespräch mit KandidatIn und AuftraggeberIn
Die KandidatInnen werden durch externe Assessoren und Führungskräfte des Auftraggebers (Spieler und Beobachter) beurteilt.
Einsatzmöglichkeiten
- Anstellung: Optimale Besetzung einer Stelle mit dem Ziel, die Erfahrungen, Kompetenzen und die Persönlichkeit der Kandidaten mit dem für eine bestimmte Stelle erforderlichen Profil zu vergleichen.
- Förderung: Förderung der MitarbeiterInnen mit dem Ziel, das Potential als Basis für die Erstellung eines Entwicklungsplans zu erfassen
HR Today Special 3/11: „Fehlzeiten messen? Von wegen: Arbeitsfreude ermitteln!“
Viele Unternehmen messen ihre Gesundheit
an den Absenzen, also an «Krankheit».
Ein ganz anderes Gesundheitverständnis
vermitteln Indikatoren wie Arbeitszufriedenheit
und Selbstvertrauen.
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