Audit der Organisation im Hinblick auf einen optimalen Einsatz der MitarbeiterInnen
Ziele der Intervention
- Analyse des organisatorischen Umfeldes des Unternehmens, des bestehenden Organigramms und der aktuellen Arbeitsabläufe
- Überprüfen, wie weit die Funktionsbeschreibungen und Pflichtenhefte auf das Organigramm abgestimmt sind und den aktuellen Anforderungen entsprechen
- Klärung der organisatorischen / funktionalen Elemente, welche bei den MitarbeiterInnen Anlass zu Unzufriedenheit geben
- Definition von Entwicklungsschritten zur Verbesserung der Organisation auf Basis der gemachten Feststellungen.
Interventionsmethoden
- Analyse der vorhandenen Daten
(Pflichtenhefte, Funktionsbeschreibungen, Funktionsbewertungen, Organigramme,…) - Einzelgespräche mit den betroffenen Personen (Führungskräfte und MitarbeiterInnen)
- Inhaltsanalyse der gesammelten Daten
- Erstellung eines Analyseberichtes
- Vorschläge für Verbesserungen im organisatorischen und funktionalen Bereich