Führen in unsicheren Zeiten
Unsichere Zeiten (durch Veränderungen im betrieblichen oder privaten Umfeld ) wirken sich häufig negativ auf das Arbeitsklima, die Motivation und die Gesundheit der MitarbeiterInnen aus. Was kann die Führungskraft tun, damit die Mitarbeitenden auch in unruhigen Zeiten motiviert und gesund bleiben?
Zielsetzung
- Die Ressourcen kennen und nutzen, die den Mitarbeitenden helfen können, unsichere Zeiten zu überstehen
- MitarbeiterInnen motivieren und unterstützen können
- Das Arbeitsklima positiv beeinflussen können
- Die eigene Gesundheit und jene der Mitarbeitenden erhalten
Inhalt
- Die Gratifikationskrise und deren Auswirkungen
- Ressourcen und wie sie genutzt werden können: Vorsehbarkeit, Handhabbarkeit, Sinn
- Eigenen Ressourcen/Risiken und Grenzen, mit Gefühlen (auch eigenen) umgehen
- Motivation
- Situatives Management
- Soziale Unterstützung in der Führung
- Kommunikation und Information als Orientierungshilfen
- Früherkennung und Intervention bei Mitarbeitenden in der Krise
Methoden
- Analyse konkreter Situationen
- Austausch im Plenum und in Kleingruppen
- Theoretischer Input
- Rollen-Situationen
- Analoge Methoden
- Meta-Plan
- Schriftliche Unterlagen.