Analyse bezüglich der Bedürfnisse des Unternehmens an Kompetenzen und Nachwuchs.
Im Zuge von Globalisierung und demographischer Entwicklung ist die Sicherung der nötigen personellen Ressourcen zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden. Welche Kompetenzen braucht das Unternehmen, um im Markt der Zukunft bestehen zu können? Sind diese Ressourcen im Unternehmen in genügendem Masse vorhanden? Wie hoch ist die Fluktuation? Wie sieht die Alters- und Geschlechterstruktur im Unternehmen aus? Wie gesucht sind Leute mit den gewünschten Kompetenzen auf dem internationalen Markt? Was bietet das Unternehmen, damit LeistungsträgerInnen und Potenziale bleiben? Welche Möglichkeiten hat das Unternehmen, die nötigen Ressourcen intern zu entwickeln..?
Ziel
Wir unterstützen Sie bei der Reflexion zu diesen Fragen und der Analyse Ihrer Bedürfnisse an personellen Ressourcen für die Zukunft. Eine bewährte Orientierungshilfe für die Personal-Bedarfsplanung und die Personalentwicklung ist ein Kompetenz-Modell. Wir unterstützen Sie dabei, ein solches zu entwickeln.
Methoden
- Workshops mit der Geschäftsleitung zur Ableitung der benötigten Kompetenzen aufgrund der Unternehmensstrategie, der Marktbedingungen und der Unternehmenswerte (Zukunfts-orientiert und Organisations-relevant).
- (Critical Incidents-) Interviews mit Vorgesetzten, Mitarbeitenden und allenfalls auch Kunden zur Analyse der Anforderungen an bestimmte Funktionen (Aufgaben-orientiert und Positions-relevant).
- Beschreiben der erfolgsentscheidenden Anforderungsmerkmale einer Position
- Ableiten verhaltensnaher, beobachtbarer und spezifischer Indikatoren.
- Unterstützung bei der Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen aufgrund des Kompetenz-Modells
- Unterstützung beim Ableiten des Bedarfs an Mitarbeiterentwicklung und Nachwuchs.