Coaching
Veränderungen und berufliche Herausforderungen können mit Beistand oft besser gemeistert werden.
Ziele
- Veränderungsphasen optimal durchqueren.
- Kompetenzen entwickeln und die professionelle Effizienz erhöhen.
- Ein anstehendes oder sich wiederholendes Problem am Arbeitsplatz lösen.
- Die Eingliederung in den Betrieb, ein Team erleichtern.
- Die gecoachte Person in ihrer Autonomie stärken.
Inhalt
- Analyse der von der zu coachenden Person vorgebrachten Probleme.
- Soziale und kommunikative Kompetenzen fördern.
- Managementkompetenzen für Kader vermitteln.
- Self-Management entwickeln.
Methoden
- Regelmässige individuelle Gespräche
- Distanz ermöglichen
- Ressourcen der gecoachten Person nutzen
- Strategien zur Problemlösung entwickeln
- Nützliche Techniken und Theorien vermitteln
- Rollenspiele
- Feedback
- Einbezug der Führung
- Einbezug des beruflichen Umfeldes, wenn angezeigt
Vorgehen
- Klärung der Ziele mit dem Coachee und seiner Führungskraft/seinem HR-Verantwortlichen
- Coaching
- Regelmässige Überprüfung der Ziele
- Rapport in Abstimmung mit dem Coachee
- Abschluss-Gespräch mit den am Prozess beteiligten Parteien
Bei Führungskräften kann ein Coaching durch ein Feedback 360° und/oder ein Teambuilding ergänzt werden.