Mentoring-Programme
Der Begriff « Mentoring » kommt aus der griechischen Mythologie: Odysseus bittet seinen Freund Mentor, sich an seiner Stelle um seinen Sohn Telemach zu kümmern, ihn zu beschützen, ihm ein Vorbild zu sein und ihn auf seine künftige Rolle als König vorzubereiten. In diesem Sinne unterstützen wir Sie in Ihren Anstrengungen, ihren jungen Führungsnachwuchs zu fördern.
Ziele eines Mentoring-Programmes
- Know-how-Transfer/Wissensmanagement
- Fachwissen
- Unternehmenskenntnisse
- Einblick in andere Bereiche
- Erfahrungen teilen und ermöglichen
- Generationen-Austausch
- Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung
- Werte-Transfer/Unternehmenskultur
- Sozialkompetenz
- Mitarbeiter-Bindung
- Aufwertung der Erfahrung langjähriger Führungskräfte
- Perspektiven für junge Führungskräfte, Bewährungsmöglichkeiten
- Unterstützung und Schutz für junge Führungskräfte
- Zugehörigkeitsgefühl
- Vernetzung der Führungskräfte
- Abteilungsübergreifender Austausch/Zusammenarbeit
- Stärkung der Position der jungen Führungskraft
- Türen öffnen
Vorgehen
- Erwartungen des Unternehmens an ein Mentoring-Programm klären
- Chancen, Grenzen und Risiken eines solchen Programmes analysieren
- Die Rolle der Mentoren präzisieren und von anderen Rollen abgrenzen
- Spielregeln definieren
- Beratung zur Auswahl der Mentoren
- Ausbildung der Mentoren
- Beratung zur Zuteilung von Mentoren und Mentees
- Begleitung der Mentoren und Mentees
- Organisation von Treffen zwischen den Mentees
- Organisation spezifischer Weiterbildungen für die Mentees
- Evaluation der Fortschritte der Mentees im Bezug zu den vereinbarten Zielen
- Auswertung des Programms