Die Führungskraft – ein Vorgesetzer, ein Experte, ein Coach, ein Freund ?
Die Führungsstile sind ein Spiegel unserer Gesellschaft, so unterscheidet sich die Rolle der Führungskraft in der heutigen Wissensgesellschaft deutlich von jener in einer Industriegesellschaft. Selbst wenn das Bild der Führungskraft, die sich durch ihre formelle Macht und ihr Fachwissen legitimiert, noch sehr präsent ist, erwarten moderne Unternehmen heute von ihren Kadern, dass sie nicht nur Vorgesetzte und Experten sind, sondern auch Coaches und Motoren für ihre Teams.
Ziele
- Verschiedene Management-Stile kennen lernen
- Seine unterschiedlichen Rollen auseinander halten und verstehen
- Den einer Situation und einer Person angemessenen Stil einsetzen können
- Seine Handlungsmöglichkeiten erweitern
- Sich in den unterschiedlichen Rollen wohl fühlen
Inhalt
- Rollen-Situationen
- Selbstreflektion
- Feedback
- Übungen
- Austausch in der Gruppe
- Diskussionen zu konkreten Situationen
- Theoretischer Input
- Schriftliche Unterlagen
Methoden
- Rollen-Situationen
- Selbstreflektion
- Feedback
- Übungen
- Austausch in der Gruppe
- Diskussionen zu konkreten Situationen
- Theoretischer Input
- Schriftliche Unterlagen